Quartier 4 - Hawkesbury Ouest
J’ai toujours apprécié le climat de coopération qui sévit au conseil municipal de Champlain et je m’engage à respecter les opinions des autres conseillers et conseillères. Je m’attends à la même chose des autres.
J’ai toujours mis le temps nécessaire pour préparer mes réunions et j’ai l’intention de continuer à le faire. Je ne prends pas de décisions finales sur des dossiers avant d’avoir entendus les commentaires de nos cadres et des autres membres du conseil, car les résultats des délibérations se doivent d’être éclairées.
Coordonnées
Téléphone : 613-677-3388
Écrire à M. Miner: gerard.miner@champlain.ca
Expériences professionnelles
M. Miner a occupé divers postes de direction dans le secteur privé, et est maintenant à la retraite :
- Assistant-gérant chez Atlantique Finance.
- Superviseur du département des achats à la société Général Motors à Ste-Thérèse.
- Propriétaire du centre de jardinage Miner.
- Co-propriétaire et gérant du motel Best Western de Hawkesbury.
- Gérant chez Hotte automobile.
- Gérant chez Hawkesbury Toyota.
Implication communautaire et politique
Avant de siéger au conseil municipal de Champlain suite à l'amalgamation des quatre municipalités, M. Miner a été conseiller dans l'ancienne municipalité de Hawkesbury Ouest pendant un mandat. Il siège maintenant au conseil municipal de Champlain depuis 18 ans. Il a également siégé comme conseiller au Conseil des écoles catholiques de Prescott-Russell pendant 8 ans, dont 3 ans à titre de président.
Outre son engagement politique, le conseiller Miner a été membre de diverses organisations au cours de sa carrière:
- Membre du comité des loisirs de Hawkesbury Ouest pendant 5 ans.
- Membre du Club optimiste de Hawkesbury pendant 5 ans dont une année à la présidence.
- Membre du conseil d'administration de la caisse populaire de Hawkesbury pendant 28 années.
Priorités pour les quatre prochaines années
- Budget équilibré en maintenant l’augmentation, si il y a lieu, au minimum dans la conjoncture d’inflation présente.
- Maintenir les services au niveaux présents le plus possible.
- S’assurer que les dépenses capitales pour les routes se fassent équitablement parmi les quartiers en fonction des pourcentages.
- Surveiller de près le projet Colacem
- Surveiller les projets domiciliaires afin d’éviter que la municipalité se retrouve dans le futur avec des dépenses de trop.
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